我國(guó)制造業(yè)當(dāng)前面臨的成本壓力，也加速了我國(guó)工業(yè)制造業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展
制造業(yè)自動(dòng)化對(duì)生產(chǎn)的影響
在過(guò)去，比如生產(chǎn)一款汽車，首先要設(shè)計(jì)一條生產(chǎn)線——無(wú)論是生產(chǎn)一輛還是生產(chǎn)40萬(wàn)輛，這里面的投資是非常大的，開(kāi)發(fā)周期也很長(zhǎng)。如果對(duì)客戶偏好的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，那就麻煩大了，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的生產(chǎn)線只能生產(chǎn)這種汽車。如今，所有領(lǐng)先的汽車制造廠都有了柔性生產(chǎn)線，這些生產(chǎn)線擁有了這樣的能力，可以在同一個(gè)生產(chǎn)線生產(chǎn)兩種、三種甚至四種車型。正是一些復(fù)雜的自動(dòng)化技術(shù)，使得汽車生產(chǎn)線變得靈活，這些生產(chǎn)線的特征是硬性模具更少，因此能夠靈活應(yīng)對(duì)各種預(yù)想不到的市場(chǎng)變化，以及復(fù)雜多變的消費(fèi)者需求。
所以未來(lái)的工廠將更為智能、可視化、人與機(jī)器交互的方式，就像孩子們和電子游戲機(jī)交互一樣。消費(fèi)品不斷發(fā)生的技術(shù)演變也會(huì)體現(xiàn)在未來(lái)的廠房里。這個(gè)不是短時(shí)間可以發(fā)生的。當(dāng)孩子們以后成為勞動(dòng)主力軍時(shí)，他們?cè)诠S將帶來(lái)與這代人完全不同的經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)施制造業(yè)自動(dòng)化的意義
當(dāng)今世界的資訊太發(fā)達(dá)，消費(fèi)者的喜好和要求變化得很快。一個(gè)產(chǎn)品通行所有客戶的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。對(duì)于一個(gè)國(guó)家的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，它是否面臨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的壓力。是否想把產(chǎn)品賣到全球各地區(qū)。如果想在這種環(huán)境里保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須持續(xù)提高生產(chǎn)力，同時(shí)生產(chǎn)出品質(zhì)更高，而且符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。
對(duì)于制造業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化的企業(yè)和國(guó)家，他們提升生產(chǎn)力的下一步是實(shí)現(xiàn)信息化。直觀地說(shuō)，就是不同部門的管理層，可以從任何地方輕松、及時(shí)拿到他需要的生產(chǎn)信息，幫助他迅速作出商業(yè)決定。這是連接、優(yōu)化生產(chǎn)-供應(yīng)鏈-客戶網(wǎng)絡(luò)的重要步驟。通過(guò)自動(dòng)化和信息的融合，制造企業(yè)可以把供應(yīng)商和供應(yīng)鏈很緊密的連接起來(lái)，從而縮短新產(chǎn)品的上市時(shí)間，加快對(duì)消費(fèi)者喜好變化的響應(yīng)。
我國(guó)制造業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展現(xiàn)況
現(xiàn)在的中國(guó)制造業(yè)可能是全球范圍內(nèi)自動(dòng)化發(fā)展速度最快的，這里可以看到最先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備。不過(guò)，中國(guó)制造業(yè)的自動(dòng)化程度，就數(shù)量和覆蓋程度來(lái)說(shuō)，仍不如發(fā)達(dá)國(guó)家。
制造業(yè)是在勞動(dòng)密集型的模式上發(fā)展起來(lái)的。在中國(guó)可以看到兩個(gè)極端。一方面，手工的、勞動(dòng)密集型的、非常老式的生產(chǎn)制造還在繼續(xù)；另一方面你可以看到最先進(jìn)的鋼鐵廠和汽車制造工廠。相比之下，發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)在工業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展時(shí)間更長(zhǎng)，所以自動(dòng)化覆蓋的領(lǐng)域更寬廣。
發(fā)展較快的制造業(yè)自動(dòng)化行業(yè)
首先是生命科學(xué)的制造領(lǐng)域，因?yàn)樗泻軓?qiáng)的監(jiān)管要求，需要向監(jiān)管者提供很多信息，滿足很多規(guī)定。這要求生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有完善的信息記錄。所以廠商不僅要自動(dòng)化，還要能對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的描述和證明，要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化與信息化的融合。
第二個(gè)是汽車行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)，如果你能夠通過(guò)客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)，而不是通過(guò)庫(kù)存來(lái)安排生產(chǎn)，那你將極具競(jìng)爭(zhēng)力。
第三個(gè)是消費(fèi)品行業(yè)，譬如食品行業(yè)。這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，是相當(dāng)部分的消費(fèi)者并沒(méi)有明確的消費(fèi)指向。自動(dòng)化也可以幫助企業(yè)確保食品的質(zhì)量，這關(guān)乎品牌的形象。他們需要有非常穩(wěn)定的生產(chǎn)流程，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量保持一致，并保證在包裝、裝瓶或灌裝等過(guò)程中產(chǎn)品的安全。
非標(biāo)自動(dòng)化發(fā)展的可行性
對(duì)于從代工生產(chǎn)里挖掘利潤(rùn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，從市場(chǎng)需求到生產(chǎn)的信息鏈越短，企業(yè)的現(xiàn)金流就越好。如果蘋果公司和富士康的信息連接得越緊密，他們就越能夠迅速的進(jìn)行商業(yè)決策，迅速對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求做出反應(yīng)。另外，如果手工生產(chǎn)的成本已經(jīng)變高了，它就至少得對(duì)部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化改造。